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管理会计公告丨实施目标成本管理的工具和技术
今天，在许多行业中，公司之间的竞争已日趋国际化。现在，参与全球市场竞争的公司正在质量上展开激烈竞赛，为了拔得头筹，每个公司都必须进行技术创新。因为技术创新已成为这场竞赛的一个关键部分，所以参与竞争的公司在寻求以可负成担的成本为客户提供理想质量时也面临着激烈的“成本竞争”。
 
因此，公司要生存，就必须制定在当今市场上有竞争力的价格，同时还必须确定能够产生充分利润边际的成本。由于价格越来越多地由市场竞争决定，所以必须谨慎地管理成本才能创造利润。
 
如果组织实施并掌握了目标成本管理，那么在不断调整从而致力于最有可能收到市场回报的工作的过程中，就会始终走在竞争的前列。它是积极主动地创造竞争优势的关键所在。
  
本公告假设读者已经熟悉了目标成本管理的基本概念。它适用于已经决定实施目标成本管理的组织。所讨论的工具和技术适用于：
•企业的各个层级;
•企业的各项职能;
•各行各业的企业;
•小型和大型组织。
 
本公告也会对领导或参与目标成本管理实施工作的人员有所裨益。它将有助于
•建立规划和管理目标成本管理实施工作的框架；
•了解旨在改进目标成本管理效果的各种核心工具和技术；
•理解财务人员在目标成本管理流程中的作业与职责。
 
目标成本管理是一种综合的产品设计与开发方法，它要求整个组织的人员积极且持续地参与。它建立在对现行成本，成本、质量和功能之间的权衡，以及对不断变化的客户要求的深刻理解的基础之上。它旨在协调设计团队的工作，向各相关方沟通需要，并明确定义组织在产品投放与维护过程中的总体目标及所面临的挑战。

在目标成本管理中，作为团队成员，财务人员拥有独特的经济知识，能帮助进行初步的成本估计、利用现行的和历史的成本数据库验证假设，以及分析各种替代方案对产品或服务成本的影响。新形式的成本信息可用于完成下列任务：


•生命周期成本分析法（ life-cycle costing）利用产品的生命周期阶段作为成本对象归集，并分析一项产品从生到死的产品成本。
•价值链成本分析法（ value-chain costing）将成本信息以超越组织传统界限的方式进行整合，包括供应商、交易商和客户。它重点关注在实现目标成本和战略目标所要求的价值链中的每个成员的成本和贡献。
•性能/功能成本分析法（ feature/function costing）要求根据产品零部件与客户需要之间的关系以及这些需要的相对重要性分解成本降低目标，并分配给产品各零部件。
•设计动因成本分析法（ design driver costing）重点关注设计对生命周期成本和价值链成本的影响，以及产品属性变化对产品最终成本的影响。
•生产作业成本分析法（operations costing）提供关于一项生产性作业的成本信息。
•作业成本核算（ activity- based costing）确定间接制造、营销和辅助成本的动因。它重点关注产品设计如何导致各种作业的消耗，从而产生成本。
 
 
目标成本管理与其他成本管理工具紧密关联，它是财务人员藉以帮助组织消除未来成本的重要手段。这种积极主动的地位不仅能提供最佳影响，而且能为旨在发展、管理和计量产品或服务绩效的团队吸收财务人员建立一个巩固的平台。