南京印刷厂现在不缺ERP系统管理，那么真正的问题是什么？
前台销售流程跟后台支持流程，对于南京印刷厂来说是可控的，但是对于生产制造这一流程是客户最想知道的，但却是南京印刷厂最难进行信息化的地方。不过也并不是没有办法解决，我们把ERP系统管理分为3个模块，以下来看下是哪三个模板。
　　一、前台销售流程：销售与市场、客服与售后、估价报价、生产排期、仓储库存；
　　二、后台支持流程：质量管理、人事与绩效、财务与税务、业务流程跟踪；
三、生产制造流程：印前、数码印刷、传统印刷、印后、打包装箱、物流。
　　到目前为止，无论是从订单的角度来看，还是从设备的角度来看，系统管理已经实现了智能化。比如实施进度的跟踪以及数据报表的生成，这些都已实现了智能化。
随着业务慢慢扩大，我们顶点印务在很多年前就有系统管理，把客户的资料录入到系统里，把所有在我们这做过印刷品但没有下次做的客户，都归纳到一个地方。
　　如何向全智能化方向发展？
中小型南京印刷厂是被动接受数字化的进程。在好几年前，制版中心有很多，那个时候的制版流程是制版厂发菲林，印刷厂自己晒版然后再印刷。后来，菲林被PS版取而代之，CTP开始推出，对印刷厂来说，问题不在于菲林或者PS版，而在于PS版能节约时间及成本。于是，印前部门由专门处理数据文件的人来负责。
　　我们看到很多大型企业的思路也在发生变化，他们都在做全自动化印前生产，我们可以看到，现在所有流程都可以做到自动化。唯一的难点是，当我们把样品寄给客户的时候，客户需要修改怎么办？这需要专人来专门应对客户。但是我觉得情况在往好的方向走，因为客户的习惯也在发生转变，现在客户做的文件开始逐步规范。
　　现在很多人开始帮助一些南京印刷厂做印前自动化。目前，新的方向很明确，技术也已经有了，文件自动处理、语音语义分析、机器图像自动识别、人工智能学习等等，随着整个系统的发展， 人将越来越少，最后自动化系统会完全取代人工。
在我看来，能够解决印前的完全自动化处理，再加上相对低成本的ERP系统管理方案，从而帮助南京中小型企业在低成本基础上，完成整个南京印刷厂的数字化转型是很有必要的。